基層動(dòng)態(tài)

        近日，采煤二工區(qū)聚焦首月各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好年初安全生產(chǎn)工作，跑好開年“第一棒”。

       工區(qū)以安全管理精細(xì)化為抓手，充分利用班前會、班后會等講安全，緊抓職工的安全教育，引導(dǎo)職工切實(shí)把安全工作放在首位，真正做到思想上認(rèn)識到位。一是嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對整個(gè)工作面進(jìn)行全面檢查，確保隱患排查、整改到位，營造全員參與的良好氛圍。二是加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵區(qū)域的檢查與巡查，積極解決現(xiàn)場問題，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)作為，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，遵循“小隱患不過班，大隱患不過天”的處理原則，進(jìn)行清單式管理、跟蹤督促、限時(shí)整改，及時(shí)反饋檢查及整改情況，保證礦井安全生產(chǎn)。三是圍繞1月份生產(chǎn)任務(wù)，采取精細(xì)化管理措施，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至每日每班，實(shí)施嚴(yán)格考核，以勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為動(dòng)力，激發(fā)員工多出煤、出好煤的積極性。

       工區(qū)還對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，每周組織開展橫向到邊、縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照“五落實(shí)”原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的開機(jī)率。在日常管理中杜絕超負(fù)荷、超強(qiáng)度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時(shí)間，及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài)；機(jī)電維修工對所有的檢修項(xiàng)目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備檢修，大大提升了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率。

(劉偉)