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        職工文苑?職工之家

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        【我身邊的降本增效故事】節(jié)支降本始于心 提質(zhì)增效踐于行

        時(shí)間:2024-12-06   訪問量:177

               在煤炭行業(yè),降本增效一直是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。在我身邊,有一群特別能“摳”效益的工友。他們身處基層,卻始終堅(jiān)守著為企業(yè)節(jié)省成本的信念,最大限度提高材料的循環(huán)利用,減少浪費(fèi),為扎實(shí)做好降本增效工作。

               工區(qū)以材料管理為突破口,實(shí)現(xiàn)井下材料的節(jié)約化使用,讓每一個(gè)零配件都有“跡”可循。做好材料回收工作和資源的循環(huán)利用,節(jié)省費(fèi)用開支。積極倡導(dǎo)“物盡其用”,充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值,不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”。在資源循環(huán)利用方面,我們建立了一套完整的廢舊物資回收體系,將采煤作業(yè)中產(chǎn)生的廢舊木板、方木等物資分門別類回收,重新投入使用,這一舉措不僅節(jié)約了新材料采購成本2萬余元,還顯著提升了資源循環(huán)利用率。

               作為礦井的“隱性”成本,機(jī)械事故是安全隱患,也是最大的浪費(fèi),減少機(jī)械事故就是抓好降本的“關(guān)鍵一招”。我們采煤一工區(qū)聚焦隱性成本、潛在浪費(fèi)等看不見的“出血點(diǎn)”,實(shí)行設(shè)備“包機(jī)制”,建立完善設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)檔案,嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理。檢修人員對(duì)零部件性能參數(shù)、檢修時(shí)間、維護(hù)措施、使用年限等進(jìn)行詳細(xì)記錄,超前制定設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護(hù)、檢修,延長設(shè)備安全運(yùn)行壽命,最大限度降低故障率,有效杜絕因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

               尤其是檢修班,一直堅(jiān)持“修舊利廢”的管理理念,最大限度降低材料領(lǐng)用成本。他們對(duì)參與修舊利廢的班組成員進(jìn)行考評(píng)績效獎(jiǎng)勵(lì),提高員工節(jié)約材料、降本降耗的積極性和主動(dòng)性。實(shí)施技能培訓(xùn)助降耗,通過讓員工親自上手拆解和安裝,提高檢修人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。今年以來,他們共計(jì)開展修舊利廢活動(dòng)3次,修復(fù)各類閥門30個(gè)、支架閥組80個(gè),節(jié)約成本3萬余元。

               在日常中還注重節(jié)約用電,降低能耗。大家通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間,提高設(shè)備運(yùn)行效率。例如,充分利用高峰、平段、低谷時(shí)段差別電價(jià)政策,結(jié)合礦井實(shí)際實(shí)情,科學(xué)組織生產(chǎn),合理調(diào)整用電時(shí)段,切實(shí)做好避峰填谷用電工作。對(duì)于無法避開高峰時(shí)段運(yùn)行的設(shè)備,盡可能將運(yùn)行時(shí)間壓縮到最短,最大限度降低用電成本。

               面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢(shì),采煤一工區(qū)始終把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置,將“過緊日子”思想貫穿區(qū)隊(duì)管理始終,相互支持、相互學(xué)習(xí),共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),充分挖掘降本增效潛能,增強(qiáng)全員成本管理理念,不斷細(xì)化作業(yè)成本單元,讓職工養(yǎng)成日?;厥詹牧?、修舊利廢、節(jié)支降耗的好習(xí)慣,凝聚促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

        (劉聞)


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